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Herzlich willkommen in der Welt der Resilienz

Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz

In unserem Magazin berichten wir über die noch junge Management-Praxis Organisationale Resilienz, die in der ISO22316:2017 verankert ist. Wir liefern aktuelle Beiträge aus der Welt des Resilienz-Managements, Insider-Berichte aus Unternehmen und Resilienz-Geschichten bekannter Persönlichkeiten. Und wir pflegen den direkten Draht zur Forschung und berichten über die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse. In Print und online.

Unsere Resilienz-Beratung hilft Ihnen, Ihre Organisation widerstandsfähig und zukunftsfähig zu machen. Damit Sie gut vorbereitet sind und dynamische Entwicklungen, unvorhersehbare Krisen und disruptive Ereignisse selbstwirksam meistern.

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Dimension Ressourcen

Adapt or die – das natürliche Grundprinzip der Resilienz

Der Beitrag „Grundprinzip der Resilienz“ macht deutlich, dass Resilienz vor allem aus Klarheit, Anpassungsfähigkeit und einem bewussten Umgang mit Krisen entsteht – nicht aus bloßem „Durchhalten“. Wer Belastungen früh erkennt, Prioritäten setzt und handlungsfähig bleibt, stärkt die Widerstandskraft von Organisationen und Menschen gleichermaßen. Unternehmen sollten Resilienz deshalb als aktives Führungsprinzip verstehen, das in Routinen, Entscheidungen und Kommunikation verankert ist.
Luca Cordes
10. Januar 2022
BücherstapelOrganisationale Resilienz

Buchtipp: „Kintsugi – Scherben bringen Glück“

Der Beitrag „Kintsugi“ zeigt, dass Resilienz nicht darin besteht, Brüche zu verstecken, sondern Verletzungen sichtbar zu integrieren und daraus neue Stärke zu entwickeln. Kintsugi macht deutlich: Was beschädigt wurde, kann nicht nur repariert, sondern aufgewertet werden – mit einer Haltung der Akzeptanz, Achtsamkeit und Wertschätzung für das Gewordene. Unternehmen sollten dieses Prinzip als Leitbild verstehen, um Krisen, Fehlentwicklungen und Transformationen nicht zu tabuisieren, sondern bewusst in Lernen, Kultur und Weiterentwicklung zu überführen.
Katja Vondereck
21. Dezember 2021
Mut ist Macht - mutiger Bergsteiger auf Leiter in den BergenDimension Mentales & SozialesOrganisationale Resilienz

Mut ist die neue Macht

Der Beitrag „Mut ist Macht“ zeigt, dass Mut in Krisen nicht nur eine persönliche Tugend ist, sondern eine Führungsressource, die Unternehmen handlungsfähig macht. Entscheidend ist, dass Mut nicht mit Draufgängertum verwechselt wird: Es geht um das bewusste Eingehen von Verantwortung, das Ansprechen unbequemer Wahrheiten und das Treffen schwieriger Entscheidungen trotz Unsicherheit. Unternehmen sollten Mut deshalb als Teil ihrer Kultur und ihres Krisenmanagements verstehen – denn ohne Mut bleiben Probleme oft zu lange ungelöst.
Luca Cordes
14. Dezember 2021
Dimension Management Systeme

Ein neuer Krisenstab im Kampf gegen Corona

Der Beitrag zum Corona-Krisenstab zeigt, dass Krisenmanagement nur dann wirksam ist, wenn es zentral koordiniert, mit klaren Zuständigkeiten ausgestattet und konsequent in die operative Umsetzung überführt wird. Die Pandemie hat sichtbar gemacht, dass zu langsame Abstimmungen, föderale Reibungsverluste und unklare Verantwortlichkeiten Handlungsfähigkeit kosten. Unternehmen sollten daraus lernen, Krisenstäbe früh einzusetzen, Entscheidungen zu beschleunigen und die Umsetzung ebenso ernst zu nehmen wie die Lagebeurteilung.
Katja Vondereck
8. Dezember 2021
Dimension Mentales & Soziales

„Die größte Angst ist, dass alles den Bach runtergeht“

Der Beitrag zeigt, dass Angst in Unternehmen nicht nur ein individuelles Gefühl ist, sondern ein kultureller und strategischer Faktor, der Entscheidungen, Tempo und Veränderungsfähigkeit prägt. Entscheidend ist, dass Organisationen Angst nicht verdrängen, sondern offen benennen, um aus Unsicherheit kein lähmendes Schweigen werden zu lassen. Unternehmen sollten deshalb eine Führungskultur fördern, in der Fehler, Zweifel und Belastungen früh angesprochen werden können, damit aus Angst nicht Stillstand entsteht.
Luca Cordes
15. November 2021
Miriam HöllerDimension Mentales & Soziales

„Wachsen an dem, was versucht dich zu zerstören!“

Der Beitrag zeigt, dass Resilienz nicht darin besteht, Schicksalsschläge zu verbergen, sondern sie zu integrieren und daraus neue Stärke zu entwickeln. Anhand der persönlichen Geschichte von Miriam Höller wird klar: Krisen, Verluste und Veränderungen können nicht nur zerstören, sondern auch formen, wenn sie mit Bewusstsein, Verantwortung und lernhafter Haltung begleitet werden. Unternehmen sollten sich von dieser Haltung inspirieren lassen und Resilienz als Lernprozess verstehen, der aus Belastung, Auseinandersetzung und Neuausrichtung entsteht.
Luca Cordes
2. Oktober 2021
Organisationale Resilienz

Organisationale Resilienz „in a nutshell“

Der Beitrag „Organisationale Resilienz ‚in a nutshell‘“ zeigt, dass Resilienz für Organisationen keine diffuse Floskel, sondern ein klar strukturierbares Steuerungsziel ist – zum Beispiel im Rahmen von ISO 22316 und anderen Risiko‑ und Management‑Systemen. Entscheidend ist, dass Resilienz messbar, steuerbar und bewusst in Strategie, Prozesse und Kommunikation eingebunden wird, statt sie nur emotional oder ad‑hoc zu denken. Unternehmen sollten sich dieses „Kernwissen“ zu organisationaler Resilienz zu eigen machen, um Krisen nicht nur zu überstehen, sondern lernend zu meistern.
Luca Cordes
2. Oktober 2021
Dimension Mentales & SozialesVeranstaltungen

MUT

Der Beitrag zum Buch von Simone Gerwers macht deutlich, dass psychische und emotionale Belastungen am Arbeitsplatz längst kein Randthema mehr sind, sondern ein zentrales Unternehmensrisiko: Dauerstress, Überforderung, Angstkultur und fehlende Wertschätzung gefährden Motivation, Leistungsfähigkeit und letztlich die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können durch dauerhafte mentale Überlastung regelrecht ausgebrannt werden, was sowohl Projekt‑ und Prozessrisiken als auch Reputationsschäden nach sich zieht. Unternehmen sollten deshalb nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf menschliche Resilienz achten – durch klare Prozesse, psychologische…
Luca Cordes
2. Oktober 2021

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Ausgabe 2

In der zweiten Ausgabe erfahren Sie, welche Rolle Resilienz in Städten spielt und wie Organisationale Resilienz als Management-System funktioniert.

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In der ersten Ausgabe lesen Sie, wie Organisationale Resilienz mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zusammenhängt.

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Organisationale Resilienz ist eine unternehmensstrategische Entscheidung. Erst wenn in den Köpfen der handelnden Personen das Bewusstsein für die Bedeutung von Resilienz entsteht, kann der Weg in Richtung Zukunftssicherung freigemacht werden. Bereit für den nächsten Schritt?

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