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Herzlich willkommen in der Welt der Resilienz

Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz

In unserem Magazin berichten wir über die noch junge Management-Praxis Organisationale Resilienz, die in der ISO22316:2017 verankert ist. Wir liefern aktuelle Beiträge aus der Welt des Resilienz-Managements, Insider-Berichte aus Unternehmen und Resilienz-Geschichten bekannter Persönlichkeiten. Und wir pflegen den direkten Draht zur Forschung und berichten über die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse. In Print und online.

Unsere Resilienz-Beratung hilft Ihnen, Ihre Organisation widerstandsfähig und zukunftsfähig zu machen. Damit Sie gut vorbereitet sind und dynamische Entwicklungen, unvorhersehbare Krisen und disruptive Ereignisse selbstwirksam meistern.

Spaceshuttle Captain FutureOrganisationale Resilienz

Resilienz stärken heißt Zukunft sichern

Der Beitrag „Resilienz stärken heißt Zukunft sichern“ zeigt, dass organisationaler Erfolg nicht mehr nur von Marktanteilen oder Technik abhängt, sondern entscheidend von der Fähigkeit einer Organisation ist, Krisen, Veränderungen und Unvorhersehbarkeiten zu meistern und daraus zu lernen. Resilienz wird hier als strategische Zukunftsfähigkeit beschrieben, die Widerstandsfähigkeit und Gestaltungswille verbindet: Wer Krisen nicht nur überlebt, sondern aktiv nutzt, um Strukturen, Prozesse und Kultur zu verbessern, schafft langfristige Wettbewerbsvorteile und schützt sein Unternehmen vor in Kauf genommener Instabilität und Verletzlichkeit.
Katja Vondereck
2. Oktober 2021
Organisationale Resilienz

PwC Global Crisis Survey 2021 liefert Zahlen zu Krise und Resilienz

Der Beitrag zum „PwC Global Crisis Survey 2021“ zeigt, dass tiefgehende Krisen wie die COVID‑19‑Pandemie längst kein Einzelfall mehr sind, sondern ein Signalklang für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Rund 73 % der befragten Firmen gaben an, von der Krise beeinträchtigt worden zu sein, zugleich zeigte sich, dass Organisationen mit etabliertem Krisen‑, BCM‑ und Risikomanagement gestärkt aus der Krise hervorgegangen sind. Entscheidend ist, dass Resilienz nicht nur als „Notfallplan“ im Schubfach existiert, sondern systematisch in Krisenmanagement, Siloauflösung, Lernprozesse und Krisenkommunikation eingebettet wird,…
Katja Vondereck
2. Oktober 2021
Dimension Kultur

Resilienz leben: Wie die Otto Group ihre Zukunft sichert

Der Beitrag „Resilienz leben: Wie die Otto Group ihre Zukunft sichert“ zeigt, dass Resilienz kein Lippenbekenntnis, sondern ein bewusst gestalteter Kultur‑ und Veränderungsprozess ist – die Otto Group hat Resilienz bereits vor mehreren Jahren als zentralen Erfolgsfaktor verankert und systematisch in Kultur, Führung und Steuerung eingebaut. Entscheidend ist, dass Fehler, Unsicherheiten und Krisen nicht als „peinliche Störung“, sondern als Lernquellen behandelt werden, damit sich das Unternehmen rasch anpassen, Prioritäten neu setzen und aus Krisen heraus stärker werden kann. Unternehmen sollten…
Luca Cordes
3. September 2021

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Organisationale Resilienz

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Ausgabe 3

In der dritten Ausgabe untersuchen wir, warum Organisationale Resilienz in deutschen Familien-Unternehmen kein Automatismus ist.
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Ausgabe 2

In der zweiten Ausgabe erfahren Sie, welche Rolle Resilienz in Städten spielt und wie Organisationale Resilienz als Management-System funktioniert.

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Ausgabe 1

In der ersten Ausgabe lesen Sie, wie Organisationale Resilienz mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zusammenhängt.

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Resilienz stärken heißt Zukunft sichern

Organisationale Resilienz ist eine unternehmensstrategische Entscheidung. Erst wenn in den Köpfen der handelnden Personen das Bewusstsein für die Bedeutung von Resilienz entsteht, kann der Weg in Richtung Zukunftssicherung freigemacht werden. Bereit für den nächsten Schritt?

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Wichtige Begriffe, die Sie zum Thema Resilienz kennen sollten