22316_MAG – Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz

Krisenkommunikation: Die Stille nach dem Knall

Der Beitrag „Krisenkommunikation – die Stille nach dem Knall“ zeigt, dass die größte Herausforderung nach einem Krisenereignis oft nicht das erste Statement, sondern die anhaltende, glaubwürdige Begleitung des Prozesses ist. Viele Unternehmen verharren nach der ersten Kommunikationswelle in einer „Stille“, in der sich Zweifel, Spekulationen und Vertrauensverlust vertiefen. Entscheidend ist deshalb, Krisenkommunikation als einen langen, transparenten Dialog zu verstehen – mit klaren Informationswegen, wiederkehrenden Rückmeldeschleifen und einer Haltung, die Verantwortung ehrlich einräumt, statt sich hinter euphemistischen Formulierungen zu verstecken.

Luca Cordes26. April 2023

Dimension Mentales & Soziales

Was ein totgeschoss’ner Hase mit Resilienz zu tun hat

Der Beitrag „Was ein totgeschoss’ner Hase mit Resilienz zu tun hat“ zeigt, dass Resilienz nicht nur aus Härte, Disziplin und Durchhaltevermögen besteht, sondern auch aus Humor, Selbstironie und dem Mut, belastende Situationen mit einem Augenzwinkern zu entkräften. Anhand einer kurzen, poetischen Erzählung wird deutlich, wie Lachen und Gelächter helfen, innere Spannung abzubauen, Verletztheit zu transformieren und Ressourcen für die Bewältigung von Krisen freizusetzen. Unternehmen sollten Humor, Lockerheit und eine lernfreundliche Fehlerkultur deshalb nicht als „weiches Beiwerk“ abtun, sondern gezielt in…

Luca Cordes5. April 2023

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Dimension Management Systeme

Bochum: „Bürgerbeteiligung macht unsere Stadt resilienter“

Der Beitrag „Bochum – Bürgerbeteiligung“ zeigt, dass eine funktionierende Resilienz von Städten und Regionen nicht allein auf technischen oder administrativen Prozessen beruht, sondern maßgeblich von der Qualität der Bürgerbeteiligung abhängt. Entscheidend ist, dass Verwaltung, Politik und Zivilgesellschaft in gemeinsamen, digital gestützten Beteiligungsformaten zusammenarbeiten, sodass Verunsicherung, Desinformation und Apathie früh entgegengewirkt werden können. Deepfakes und Desinformation können sich dort besonders leicht ausbreiten, wo Vertrauen in Institutionen, Transparenz und Medienkompetenz fehlen; bochumer Initiativen wie „Stadtlabor“ und „bochum-mitgestalten.de“ machen deutlich, wie Aufklärung, kritische…

Katja Vondereck15. März 2023

Organisationale Resilienz

Wie funktioniert Resilienz-Management in Unternehmen?

Der Beitrag „Resilienz‑Management“ macht deutlich, dass Resilienz kein dekoratives Buzzword, sondern eine systematische Managementaufgabe ist, die in Strategie, Prozesse und Führungskultur verankert werden muss. Entscheidend ist, dass sich Unternehmen nicht nur auf Krisen vorbereiten, sondern Routinen aufbauen, in denen Unsicherheit, Veränderung und Fehler offengehalten und verhandelt werden können. Resilienz entsteht dort, wo Verantwortung, Transparenz, Vertrauen und kontinuierliches Lernen zusammenwirken – und nicht nur in Sonderformats, sondern im Alltag des Unternehmens gelebt werden.

Luca Cordes22. Februar 2023

Dimension Mentales & Soziales

Stadt-Pioniere der Resilienz

Der Beitrag „Stadt‑Pioniere der Resilienz“ zeigt, dass Städte ihrer Zukunft nicht durch technokratische Planung allein, sondern durch vorausschauendes, integriertes Resilienzdenken begegnen müssen. Urbane Räume sind heute von Krisen wie Klimawandel, demografischem Wandel und Versorgungskrisen geprägt; entscheidend ist, wie sie auf Störungen reagieren, Lern- und Anpassungsprozesse aufnehmen und Zukunft mit vielen Akteuren gemeinsam gestalten. Unternehmen und Akteure, die in Städten wirken, sollten sich deshalb als Teil eines resilienzorientierten Stadtsystems verstehen, statt isoliert ihre eigene Absicherung zu denken.

Luca Cordes8. Februar 2023

Dimension Kultur

Best Practice: Kultur Ruhr

Der Beitrag „Best Practice: Kultur Ruhr“ zeigt, dass Resilienz in einer Region nicht ohne klaren Leitbildrahmen funktioniert, sondern über kulturelle Strukturen, Netzwerke und gemeinsame Erfolgsfaktoren aktiv gestaltet wird. Kultur Ruhr nutzt etablierte Verbünde wie RuhrKunstMuseen und RuhrBühnen, um über Stadtgrenzen hinweg Zusammenarbeit, Vertrauen und Widerstandsfähigkeit zu stärken. Unternehmen und Akteure in der Region sollten sich deshalb bewusst als Teil eines kultur‑ und netzwerkbasierten Resilienzsystems verstehen, in dem Kooperation, Signalisierung von Verlässlichkeit und langfristige Orientierung genauso wichtig sind wie technische Risikovorsorge.

Luca Cordes25. Januar 2023

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Dimension Mentales & Soziales

Resilienz der Städte

Der Beitrag „Resilienz der Städte“ zeigt, dass urbane Räume nicht als „statische Behälter“, sondern als dynamische, verletzliche Systeme verstanden werden müssen, die Krisen immer wieder neu aushalten, aber auch darauf angewiesen sind, sich vorausschauend zu verändern. Entscheidend ist, dass Städte ihre Resilienz nicht nur über Infrastruktur, sondern ganzheitlich über Wirtschaft, Kultur, soziale Netzwerke, Verwaltung und Beteiligung stärken – sonst drohen Leerstände, Verwahrlosung und Vertrauensverlust, die das gesamte Stadtgefüge schwächen. Unternehmen und Institutionen, die in Städten agieren, sollten sich deshalb als…

Luca Cordes21. Dezember 2022

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Dimension Management Systeme

22316_MAG: Ausgabe 2 mit Fokus auf Resilienz der Städte

Das 22316_MAG meldet sich zurück: Neben der stets aktuellen Online-Version ist das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz jetzt auch zum zweiten Mal in Print erhältlich. In der neuen Ausgabe dreht sich alles um die Resilienz der Städte. Ein Impuls für Unternehmen ist auch dabei.

Luca Cordes7. Dezember 2022

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Dimension Management Systeme

Management-Systeme Organisationaler Resilienz

Der Beitrag „Management‑Systeme der Resilienz“ zeigt, dass Resilienz im Unternehmen nicht spontan entsteht, sondern aus der bewussten Integration bewährter Management‑Systeme herauswächst – etwa von Qualitäts‑, Risiko‑, Notfall‑ und Standardsystemen, die neu aufeinander abgestimmt werden. Entscheidend ist, dass Organisationen ihre vorhandenen „Stützstrukturen“ nicht als Einzelprojekte, sondern als miteinander verflochtenes Gesamt‑Steuersystem verstehen, das in Krisen ebenso einsatzfähig bleibt wie im Alltag. Unternehmen sollten deshalb Management‑Systeme gezielt als Resilienz‑Baustein gestalten und sichergehen, dass sie in Prozessen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation vernetzt sind.

Luca Cordes23. November 2022

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