22316_MAG – Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz

Resilienz ist nicht vererbbar

Resilienz ist nicht vererbbar, sondern muss in Unternehmen aktiv aufgebaut und immer wieder erneuert werden. Der Beitrag zeigt, dass Widerstandsfähigkeit nicht von selbst entsteht, sondern aus klaren Strukturen, lernfähigen Führungskräften und einer Organisation, die mit Unsicherheit konstruktiv umgehen kann. Unternehmen sollten Resilienz deshalb als Führungs-, Kultur- und Entwicklungsaufgabe verstehen, nicht als Eigenschaft, die man einfach voraussetzen kann.

Luca Cordes16. April 2025

Dimension Kultur

„Palim, Palim“

„Palim, Palim“ zeigt, dass der Begriff Rassismus in vielen medialen und öffentlichen Diskursen inflationär und oft unkritisch verwendet wird. Wenn fast jede strittige Wortwahl oder überzogene Satire sofort als Rassismus tituliert wird, droht echter Rassismus unsichtbar zu werden und die Kultur‑ und Medienhäuser geraten in den Strudel von Erregung ohne nötige Differenzierung. Unternehmen und Organisationen sollten deshalb klare Kriterien entwickeln, um Rassismus von Empfindlichkeiten und Inszenierungen zu unterscheiden, die Kulturfreiheit zu achten und gleichzeitig einer diffusen Skandalisierungslawine entgegenzuwirken.

Luca Cordes9. April 2025

Organisationale Resilienz

Was macht Familienunternehmen resilient?

Familienunternehmen sind besonders dadurch resilient, dass sie Familien‑Narrative, Vertrauen, klare Gremien und generationsübergreifendes Denken aktiv nutzen. Der Beitrag zeigt, dass Resilienz in Familienunternehmen nicht selbstverständlich ist, sondern immer wieder neu hergestellt werden muss – auch weil historisch gewachsene Ressourcen wie Glaubenssätze und Vertrauen sich im Lauf der Zeit verändern oder sogar zu Lasten des Unternehmens wirken können. Deshalb sollten Unternehmen und Eigentümerfamilien familiäre Resilienz gezielt pflegen, statt sie als gegebene „Stärke“ zu betrachten.

Luca Cordes24. Februar 2025

Dimension Management Systeme

Antisemitismus-Deepfake „Enough is enough“

Antisemitische Deepfakes sind längst kein Randphänomen mehr, sondern eine konkrete Bedrohung für gesellschaftliche Debatten, Medien und auch Unternehmen. Das Beispiel „Enough is enough“ zeigt, wie KI-generierte Videos prominent auftreten können, um Hate und Ressentiments instrumentalisieren – und dabei Vertrauen, Narrative und Reputation manipulieren. Unternehmen sollten deshalb nicht nur technische Schutzmaßnahmen einsetzen, sondern auch Prozesse, Sensibilisierung und verifizierte Kommunikationswege stärken, um verdächtige Inhalte früh zu erkennen und als Organisation glaubwürdig reagieren zu können.

Luca Cordes18. Februar 2025

Dimension Management Systeme

„Nicht nur eine Pandemie, sondern eine Infodemie“

Krisenkommunikation in Pandemien und anderen Staatskrisen steht nicht nur vor der Aufgabe, Gesundheitsrisiken zu erklären, sondern auch einer „Infodemie“ aus Falschmeldungen, Gerüchten und manipulierten Nachrichten zu begegnen. Der Beitrag zeigt, dass staatliche Institutionen oft an mangelnder Koordination, unklaren Verantwortlichkeiten und reaktiven Kommunikationen scheitern, während Fehlinformationen in sozialen Medien schneller und weiter verbreitet werden als gesicherte Fakten. Unternehmen und Organisationen sollten deshalb ähnlich wie staatliche Akteure Krisenkommunikation systematisch, proaktiv und multimodal aufbauen – mit klaren Verantwortlichkeiten, frühzeitiger Signalüberwachung und darauf abgestimmten…

Luca Cordes12. Februar 2025

Dimension Mentales & Soziales

Worte an 2025 von Herausgeberin Jana Meißner

Das Jahr 2025 wird nicht nur von Kriegen, Krisen und technologischen Umbrüchen geprägt, sondern vor allem von einer tiefen Zukunfts‑ und Vertrauensverunsicherung, in der viele Menschen das Gefühl verlieren, selbstwirksam zu sein. Der Beitrag zeigt, dass wir uns in einer Zeit mit hoher Komplexität und „multiplen Krisen“ bewegen, in der Sicherheiten brüchig werden und die eigene Resilienz‑Kompetenz de facto „untrainiert“ ist. Unternehmen und Organisationen sollten sich deshalb nicht nur auf Krisenpläne verlassen, sondern aktiv Resilienz, Krisentraining und Perspektivenwechsel in die…

Luca Cordes18. Dezember 2024

Dimension Management Systeme

„Media Monitoring ist in Krisensituationen essenziell“

Media Monitoring ist in Krisen kein „Nice to have“, sondern das Frühwarnsystem für Reputationsrisiken, Eskalationen und falsche Narrative. Der Beitrag zeigt, dass Unternehmen in Krisensituationen nur dann handlungsfähig bleiben, wenn sie relevante Medien, Social Media und digitale Diskussionen kontinuierlich beobachten, Warnsignale schnell einordnen und ihre Kommunikationsmaßnahmen laufend anpassen. Entscheidend ist dabei nicht nur das Sammeln von Informationen, sondern die richtige Auswertung, Priorisierung und Übersetzung in konkrete Reaktionen, damit aus einem kritischen Ereignis keine unnötig große Krise wird.

Luca Cordes13. November 2024

Dimension Management Systeme

„Cybersicherheit ist nicht mehr nur ein IT-Thema“

Cybersicherheit ist längst kein reines IT‑Thema mehr, sondern eine Querschnittsaufgabe, die Unternehmensführung, Compliance, Kommunikation und ganze Organisationen vernetzt. Der Beitrag macht deutlich, dass Cyberangriffe nicht nur Systeme lahmlegen, sondern vor allem Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kundinnen, Kundinnen und Partnern schädigen, wenn Unternehmen im Ernstfall zu wenig, zu spät oder zu technokratisch kommunizieren. Entscheidend ist deshalb eine integrierte Vorgehensweise, in der Technik, präventive Kommunikation, klar definierte Krisen‑Prozesse und menschliche Empathie zusammenwirken, um Cyber‑Attacken früh zu managen, Vertrauen zu stabilisieren und die Reputation…

Luca Cordes9. Oktober 2024

Gezeichnete Skyline mit Blick auf das BASF Gebäude vor grauem Betonhintergrund mit einem lila Dreieck oben links

Dimension Management Systeme

Explosion bei BASF: Zeit ist Reputation

Der Beitrag zeigt, dass bei einer akuten Industriekrise nicht nur das Ereignis selbst, sondern vor allem die Geschwindigkeit und Qualität der Kommunikation über Reputation entscheiden. Am BASF-Fall wird deutlich, dass zu späte oder unzureichend strukturierte Information Betroffene, Anwohner und Öffentlichkeit verunsichert und den Reputationsschaden vergrößert. Unternehmen sollten Krisenkommunikation deshalb als professionellen, digital gestützten Prozess verstehen, der Alarmierung, Stakeholder-Kommunikation und Hotline-Betrieb sauber verzahnt, um handlungsfähig zu bleiben, Vertrauen zu sichern und Zeit als Reputationsfaktor zu nutzen.

Luca Cordes7. August 2024

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