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Dimension Mentales & Soziales

Worte an 2025 von Herausgeberin Jana Meißner

Das Jahr 2025 wird nicht nur von Kriegen, Krisen und technologischen Umbrüchen geprägt, sondern vor allem von einer tiefen Zukunfts‑ und Vertrauensverunsicherung, in der viele Menschen das Gefühl verlieren, selbstwirksam zu sein. Der Beitrag zeigt, dass wir uns in einer Zeit mit hoher Komplexität und „multiplen Krisen“ bewegen, in der Sicherheiten brüchig werden und die eigene Resilienz‑Kompetenz de facto „untrainiert“ ist. Unternehmen und Organisationen sollten sich deshalb nicht nur auf Krisenpläne verlassen, sondern aktiv Resilienz, Krisentraining und Perspektivenwechsel in die…
Luca Cordes
18. Dezember 2024
Dimension Management Systeme

„Media Monitoring ist in Krisensituationen essenziell“

Media Monitoring ist in Krisen kein „Nice to have“, sondern das Frühwarnsystem für Reputationsrisiken, Eskalationen und falsche Narrative. Der Beitrag zeigt, dass Unternehmen in Krisensituationen nur dann handlungsfähig bleiben, wenn sie relevante Medien, Social Media und digitale Diskussionen kontinuierlich beobachten, Warnsignale schnell einordnen und ihre Kommunikationsmaßnahmen laufend anpassen. Entscheidend ist dabei nicht nur das Sammeln von Informationen, sondern die richtige Auswertung, Priorisierung und Übersetzung in konkrete Reaktionen, damit aus einem kritischen Ereignis keine unnötig große Krise wird.
Luca Cordes
13. November 2024
Dimension Management Systeme

„Cybersicherheit ist nicht mehr nur ein IT-Thema“

Cybersicherheit ist längst kein reines IT‑Thema mehr, sondern eine Querschnittsaufgabe, die Unternehmensführung, Compliance, Kommunikation und ganze Organisationen vernetzt. Der Beitrag macht deutlich, dass Cyberangriffe nicht nur Systeme lahmlegen, sondern vor allem Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kundinnen, Kundinnen und Partnern schädigen, wenn Unternehmen im Ernstfall zu wenig, zu spät oder zu technokratisch kommunizieren. Entscheidend ist deshalb eine integrierte Vorgehensweise, in der Technik, präventive Kommunikation, klar definierte Krisen‑Prozesse und menschliche Empathie zusammenwirken, um Cyber‑Attacken früh zu managen, Vertrauen zu stabilisieren und die Reputation…
Luca Cordes
9. Oktober 2024
Gezeichnete Skyline mit Blick auf das BASF Gebäude vor grauem Betonhintergrund mit einem lila Dreieck oben linksDimension Management Systeme

Explosion bei BASF: Zeit ist Reputation

Der Beitrag zeigt, dass bei einer akuten Industriekrise nicht nur das Ereignis selbst, sondern vor allem die Geschwindigkeit und Qualität der Kommunikation über Reputation entscheiden. Am BASF-Fall wird deutlich, dass zu späte oder unzureichend strukturierte Information Betroffene, Anwohner und Öffentlichkeit verunsichert und den Reputationsschaden vergrößert. Unternehmen sollten Krisenkommunikation deshalb als professionellen, digital gestützten Prozess verstehen, der Alarmierung, Stakeholder-Kommunikation und Hotline-Betrieb sauber verzahnt, um handlungsfähig zu bleiben, Vertrauen zu sichern und Zeit als Reputationsfaktor zu nutzen.
Luca Cordes
7. August 2024
Schwarzer Mann mit schwarzem Hoddie vor dunklem Hintergrund mit ZahlenOrganisationale Resilienz

Cyberangriff auf die IHK: Als nichts mehr ging

Der Cyberangriff auf die IHK zeigt, dass eine Krise nicht nur technisch, sondern vor allem organisatorisch und kommunikativ bewältigt werden muss. Entscheidend war, dass die Verantwortlichen schnell einen Krisenstab einberufen, offen kommuniziert und die Kommunikation auch unter Ausfall der gewohnten Systeme kreativ aufrechterhalten haben. Unternehmen sollten daraus lernen, Krisenkommunikation als festen Prozess, Kultur- und Resilienzbaustein zu verankern, um im Ernstfall handlungsfähig zu bleiben und Vertrauen zu sichern.
Luca Cordes
21. Februar 2024
Verschiedenfarbige Post-Its liegen bunt verstreut und mit Wörtern beschriftet auf schwarzem UntergrundOrganisationale Resilienz

Wie lässt sich Organisationale Resilienz gestalten?

Organisationale Resilienz ist keine Eigenschaft, die einfach vorhanden ist, sondern ein aktiv gestaltbarer Prozess, der Führung, Kultur und Strukturen zusammenbringt. Der Beitrag zeigt, dass resiliente Organisationen nicht Krisen vermeiden, sondern mit Unsicherheit, Komplexität und Veränderungen so umgehen, dass sie handlungsfähig bleiben und sich gezielt weiterentwickeln. Unternehmen sollten Resilienz deshalb nicht als abstraktes Leitbild behandeln, sondern als konkrete Führungsaufgabe mit klaren Routinen, Lernschleifen und einer offenen Fehler- und Kommunikationskultur.
Luca Cordes
24. Januar 2024
Jana Meißner mit weißem Oberteil abgebildet vor einer Betonwand im HintergrundDimension Mentales & Soziales

Worte an 2024 von Herausgeberin Jana Meißner

Der Beitrag „Worte an 2024“ macht deutlich, dass das neue Jahr vor allem von Unsicherheit, Krisen und einer spürbaren Belastung von Menschen und Organisationen geprägt sein wird. Gleichzeitig ist die zentrale Botschaft, dass Resilienz nicht aus Optimismus entsteht, sondern aus Klarheit, Haltung, Dialog und der Bereitschaft, sich auch mit schwierigen Realitäten ehrlich auseinanderzusetzen. Unternehmen sollten sich deshalb nicht auf bloße Durchhalteparolen verlassen, sondern Führung, Kommunikation und Lernfähigkeit bewusst stärken, um in einem komplexen Umfeld handlungsfähig zu bleiben.
Luca Cordes
17. Januar 2024
Ein Teddybär mit Herz kopfüber liegend auf einem Stein in schwarz-weißer DarstellungDimension Mentales & Soziales

„Wenn Eltern ihre Kinder verlieren, verlieren sie ihre Zukunft“

Der Beitrag „Seelsorge in Krisen“ zeigt, dass professionelle Begleitung in Extremsituationen nicht nur emotionale Stütze, sondern ein zentraler Faktor für die Resilienz von Menschen und Organisationen ist. In akuten Krisen – etwa nach Katastrophen, Gewalttaten oder schweren Unfällen – verlieren Betroffene oft die Fassung und Orientierung; erst durch die ruhige, präsente Gegenwart von Seelsorgerinnen und Seelsorgern können erste Schritte der Stabilisierung und Verarbeitung gelingen. Unternehmen und Institutionen sollten deshalb seelsorgliche und psychosoziale Angebote ernst nehmen und sie in Krisenpläne, Nachsorge…
Luca Cordes
17. Oktober 2023
Organisationale Resilienz

Cyber-Attacke: Wenn das Unternehmen still steht…

Der Beitrag „Cyber‑Attacke“ illustriert, dass ein Angriff auf die IT‑Infrastruktur eines Unternehmens nicht nur technische Ausfälle, sondern vor allem einen massiven Vertrauensbruch bei Mitarbeitenden, Kundinnen und Kundinnen sowie Partnern auslöst. Entscheidend ist, dass im Ernstfall klar definierte Verantwortungen, sichtbare Schritte zur Stabilisierung und kontinuierliche, ehrliche Kommunikation greifen, statt Vorgänge im Dunkeln zu lassen oder mit vagen Floskeln zu reagieren. Unternehmen sollten Cyber‑Krisen deshalb als organisatorische und vertrauenspolitische Ereignisse behandeln und nicht begrenzt auf die IT‑Abteilung reduzieren.
Luca Cordes
30. August 2023

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