Skip to main content
Dimension Mentales & SozialesVeranstaltungen

MUT

Der Beitrag zum Buch von Simone Gerwers macht deutlich, dass psychische und emotionale Belastungen am Arbeitsplatz längst kein Randthema mehr sind, sondern ein zentrales Unternehmensrisiko: Dauerstress, Überforderung, Angstkultur und fehlende Wertschätzung gefährden Motivation, Leistungsfähigkeit und letztlich die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können durch dauerhafte mentale Überlastung regelrecht ausgebrannt werden, was sowohl Projekt‑ und Prozessrisiken als auch Reputationsschäden nach sich zieht. Unternehmen sollten deshalb nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf menschliche Resilienz achten – durch klare Prozesse, psychologische…
Luca Cordes
2. Oktober 2021
Spaceshuttle Captain FutureOrganisationale Resilienz

Resilienz stärken heißt Zukunft sichern

Der Beitrag „Resilienz stärken heißt Zukunft sichern“ zeigt, dass organisationaler Erfolg nicht mehr nur von Marktanteilen oder Technik abhängt, sondern entscheidend von der Fähigkeit einer Organisation ist, Krisen, Veränderungen und Unvorhersehbarkeiten zu meistern und daraus zu lernen. Resilienz wird hier als strategische Zukunftsfähigkeit beschrieben, die Widerstandsfähigkeit und Gestaltungswille verbindet: Wer Krisen nicht nur überlebt, sondern aktiv nutzt, um Strukturen, Prozesse und Kultur zu verbessern, schafft langfristige Wettbewerbsvorteile und schützt sein Unternehmen vor in Kauf genommener Instabilität und Verletzlichkeit.
Katja Vondereck
2. Oktober 2021
Organisationale Resilienz

PwC Global Crisis Survey 2021 liefert Zahlen zu Krise und Resilienz

Der Beitrag zum „PwC Global Crisis Survey 2021“ zeigt, dass tiefgehende Krisen wie die COVID‑19‑Pandemie längst kein Einzelfall mehr sind, sondern ein Signalklang für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Rund 73 % der befragten Firmen gaben an, von der Krise beeinträchtigt worden zu sein, zugleich zeigte sich, dass Organisationen mit etabliertem Krisen‑, BCM‑ und Risikomanagement gestärkt aus der Krise hervorgegangen sind. Entscheidend ist, dass Resilienz nicht nur als „Notfallplan“ im Schubfach existiert, sondern systematisch in Krisenmanagement, Siloauflösung, Lernprozesse und Krisenkommunikation eingebettet wird,…
Katja Vondereck
2. Oktober 2021
Dimension Kultur

Resilienz leben: Wie die Otto Group ihre Zukunft sichert

Der Beitrag „Resilienz leben: Wie die Otto Group ihre Zukunft sichert“ zeigt, dass Resilienz kein Lippenbekenntnis, sondern ein bewusst gestalteter Kultur‑ und Veränderungsprozess ist – die Otto Group hat Resilienz bereits vor mehreren Jahren als zentralen Erfolgsfaktor verankert und systematisch in Kultur, Führung und Steuerung eingebaut. Entscheidend ist, dass Fehler, Unsicherheiten und Krisen nicht als „peinliche Störung“, sondern als Lernquellen behandelt werden, damit sich das Unternehmen rasch anpassen, Prioritäten neu setzen und aus Krisen heraus stärker werden kann. Unternehmen sollten…
Luca Cordes
3. September 2021

Newsletter

Die wichtigsten Resilienz-Trends in Ihrem Postfach

Aktuelle Beiträge aus der Welt des Resilienz-Managements, Insider-Berichte aus Unternehmen, die neusten wissenschaftliche Erkenntnisse – jetzt eintragen und als erster erfahren, wenn es Resilienz-News gibt!

Themen-Kategorien

Dimension Kultur

5 posts

Dimension Management Systeme

22 posts

Dimension Mentales & Soziales

14 posts

Dimension Ressourcen

3 posts

Organisationale Resilienz

21 posts

Veranstaltungen

7 posts

Das 22316_MAG digital lesen!

In der aktuellen Ausgabe unseres 22316_MAG lesen Sie, welche Rolle Resilienz in Städten spielt und wie Resilienz als Management-System funktioniert.

22316_BOX

Die Veranstaltung für alle Resilienz-Interessierten

Das Team

Die Menschen hinter 22316_MAG

Kontakt

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Glossar

Wichtige Begriffe, die Sie zum Thema Resilienz kennen sollten